中大型公会要如何管理公司呢？执行力的强弱取决于公司发展的速度。
我从事该行业已有六年，成功招募了上万名主播，并教授了数百名工会长如何进行招募。这个行业没有秘密可言，关键在于你的执行能力。如果工会不能解决以下六个问题，就注定无法做大。
·第一个问题是招聘流程不完善，导致员工留不住。
·第二个问题是工作缺乏量化，做多做少没有区别，缺乏连续性。
·第三个问题是薪酬设计不合理，员工感觉与公司谈钱就像是被欺骗了。
·第四个问题是绩效考核缺乏标准，管理者凭个人感觉做出决策，缺乏作为、学习和进步。
·第五个问题是晋升机制不健全，提拔干部全凭领导个人喜好，而不是根据能力和业绩。我最不喜欢这种做法。
·第六个问题是缺乏系统性的员工培训。员工只能靠自己领悟，能够自行招募并创造数百万流水的人早就自立门户了。
如果一个公司想要发展壮大，就必须建立一套完整的培训体系，包括组织、架构、岗位职责、培训体系和绩效考核。如果你想将工会管理得很好，就必须从根本上重新建立。
