目录：
1. 分析方法 - 5个要素，2个模型，3个平台
2. 模型1 - 快手二驴
3. 模型2 - 快手辛巴
4. 模型3 - 淘宝薇娅
5. 模型4 - 抖音老罗
一. 分析方法
五个要素：主播，粉丝，厂家，其他主播，明星
两个模型: 交易模型 和 流量模型
三个平台：快手，淘宝，抖音
直播电商的本质，电商 + 直播。所以分析已经成熟的直播电商的案例。主要的路径还是针对具体场景的要素分析和模型分析。
其中明星作为一个新的角色，开始进驻直播电商，并且是红利阶段，会越来越重要。明星的本质就是流量。
这个模型中的要素还有另一个身份就是金主，金主即可以是厂家，也可以是其他主播。
以下从根据目前三个平台中做的比较的四个案例，来分析这几位直播达人在直播上的战略级的运营手段，非战术层级。
二. 模型1 - 快手二驴
快手体系内的主流主播，也是快手的主要形式，就是娱乐主播和电商主播的交融。作为娱乐出发的二驴，初期通过创造娱乐内容，吸引大量用户的关注。然后将流量变现，且不断扩大，形成自己的商业模型。
流量模型
1. 内容吸引流量：自我或团队创造娱乐内容，吸引大量的粉丝。
2. 明星吸引流量：和明星合作，明星效应获取新的粉丝。
二驴的起家是娱乐，目前团队娱乐也是看家本领。但是目前来看，这种获取流量的方式一方面是遇到了瓶颈，一方面是娱乐带来的封号的问题。
于是最近会发现他开始和明星合作了，和明星企业合作，用明星效应来吸引新的流量粉丝。这个需要等等看，目前看只是尝试，应该明星会很谨慎和这样娱乐化的主播合作。
交易模型
1. 电商的交易模型：主播自己直播或和厂家连麦合作，收取上架费用或佣金，粉丝购物厂家变现。
2. 流量的交易模型：其他主播打赏，主播连麦，导流量给其他主播。赚取打赏的佣金。
第一种交易模型是可持续的，可循环的，但也是难的。因为是总资产，需要主播有强大的整合供应链的能力。并且第二种交易模型，虽然不可持续，但轻资产，所以成为了大多人娱乐主播的变现模型。
三. 模型2 - 快手辛巴
辛巴的名言，"我就靠卖货也能增加粉丝"。
就源于他强大的供应链的整合能力。
流量模型
1. 辛巴与其他主播连麦，打赏，获取新的粉丝，尤其是和新兴主播和差异化明显的主播合作。
2. 辛巴培养团队，将自己获取到的流量分给其他团队主播，形成自己的粉丝矩阵，一则是扩大粉丝基数，二则是规避风险。
3. 辛巴成熟的交易模型，本身就可以边卖货，边吸引新的粉丝关注自己。
交易模型
1. 电商的交易模型：辛巴的主要交易模型，可以说是快手和抖音两个体系内，唯一一个成功将电商交易模型成型的主播。用自营或合作的方式，整合出强大的供应链，极高性价比的产品，物流和售后。本身可以持续变现，也可以反哺流量。
四. 模型3 - 淘宝薇娅
先和明星合作，自己再成为明星，是淘宝主播的流量之路。
流量模型
1. 运营平台的流量，但是狼多肉少，很难了。再加上整个淘宝的低频场景和封闭的体系。还有，抖音和快手的娱乐化的主播和交易主播差异化明显，淘系的主播也很难在抖音和快手上成为大主播。
2. 于是好的大主播开始另辟新径，与明星合作成为常态，来获取明星的粉丝。或者把自己打造成明星，比如薇娅频繁的开始上综艺节目，就是这样。
交易模型
1. 整个淘系的供应链能力都是不错的，尤其是大主播。所以他们的交易模型是很成熟的。
五. 模型4 - 抖音老罗
抖音在直播电商上，还没有成熟的案例。所以把注意力放在了老罗身上。
流量模型
1. 平台赠送流量：老罗的开场直播秀，抖音平台竭尽全力给老罗流量，于是在最短的时间内，罗永浩的抖音账号做到800多万的粉丝。
2. 微博和头条的自有流量：老罗微博和头条都是1000多万的粉丝，于是老罗本能的将自己已有的粉丝利用起来，吸引到抖音上，进行商业变现。
但相对危险的是，平台赠送是一次性的，自有流量也会枯竭，老罗如何想持久，就需要找到一种新的流量获取方式，一是可持续，一个成本便宜。
而现在老罗用补贴的方式，来吸引新的流量，本身就是错误的，可持续，但成本太高。
交易模型
1. 电商的交易模型：现在交易模型还没有成形，把老罗变成主播容易，去整合供应链难，目前来看，老罗的供应链能力已经预见了瓶颈。
2. 流量的交易模型：老罗需要金主的打赏来补贴供应链的短板，但抖音平台不鼓励。所以难啊。
老罗专场分析
1. 第一场
2. 第二场
3. 第三场
4. 第四场
其他分析
1. 直播的本质
2. 电商直播 VS 直播电商
3. 直播运营资料
