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“工资涨一倍，明年跟我干吧！”
“带着你现在的团队来，我给你们集体涨工资！”
“这个项目我全权交给你负责，你就放手干！”
马上2024年了，如果你在留意新的工作机会，如果有一个老板像我上边那样给你抛出了橄榄枝。你一定要谨慎！先别着急提辞职。
我帮助靠谱的企业面试直播操盘手，但我也知道什么样的企业不靠谱！所以如果你刚好在考虑换工作，一定要看完这篇文章。如果你的朋友跟你说他最近要换工作，你同样可以转发给他，其实这不仅仅是对直播操盘手适用。
我自己这几年带了大几十个项目，我习惯了称呼我带过的人为“孩子们”。所以，下边的文章我都以小孩儿称呼大家，没有占你便宜的意思，但我一定是真心给你分享我的思考的。
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首先，所有找工作去面试的小孩儿，你最容易犯的错误就是心态上觉得自己是被对方挑选的！
其实你越这样想，就越不容易找到适合你的工作。一定要记住，你是在用你的价值和企业老板做交换！这是交换，不是谁求谁的事儿。你为老板创造价值，老板给你发薪酬，你给老板创造的价值越独特，越无可替代，老板给你的报酬就应该越高。所以，你不是菜篮子里的鸡蛋，被路过的人挑选，你和你的企业是相互挑选！
这句话一定要记住，孩子们！只有记住这句话，你坐在面试官对面的时候，你才会有底气，你才敢对面试官提问，你不仅仅要让面试官了解你，你还有相同的权利去了解这家公司！
但我不是告诉你要狂妄自大，你要展现自己的专业能力和想象空间，什么是想象空间，你可以把自己比作一只股票，你要是有想象空间，对方就会更愿意买入，你要是没有想象空间，那对方很难给你一个不错的薪酬。
接下来我说在直播圈子里找工作的3个避坑锦囊。特别是第三个，是我作为乙方给甲方做服务咨询时候切身感受到的。如果遇到这种老板，你最好不要去，他给你金山你都要慎重！
说出来是锦囊，实际上是教你问对方下边这3类问题！越是薪酬让你心动的岗位，你越要这么问！不要偷懒，不要不好意思！小孩儿，你信我！
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锦囊1：没有2024年直播目标的企业打死都别去！
这个话听起来特别像是玩笑话！但真的有很多做直播的企业，特别是以前没做过直播，然后给你开高薪挖你过去的企业会遇到的问题！
这个问题说明什么？说明这个企业压根没有人对直播业务有过落地的想法！他们对于直播业务的理解是完全陌生的。在你心目当中，你是不是会觉得，“这样的企业挺好，我去了连目标都是我定的，那我话语权肯定很大，这个业务大概率他们公司会听我的。”
小孩儿，你错了，你错得还很离谱！
这样的企业你要是去了，你会发现，自己是掉进了一滩越挣扎越没有空间的泥潭。这样的企业往往内部管理混乱，对直播一窍不通也不是什么好事儿，你得有大量的时间去给企业做科普。
你有这个耐心，每做一件事儿都给团队的管理者解释一遍吗？你慎重一点！
话说回来，如果对方有了个目标，你就可以进一步问一问，大的战略下有没有分模块的目标？以抖音直播为例，直播和非直播的明年布局是什么样子的？直播里有自播和达播业务的各自规划吗？商品的毛利和付费流量的占比有预算吗？……
如果在你表现完你的实力以后对方很满意，这个问题你一定要问！你可以问得委婉一点，先寒暄式地问问公司发展，再过渡到这个部分。
如果对方答不上来，或者对方说“我们这不是求贤若渴吗？你来了这方面我们听你的专业建议！”
小孩儿，你赶紧拎包就走！除非老板的女儿着急嫁给你，将来你能继承他们家的遗产。除此之外，你没有任何理由留下来准备用你的2024填坑！
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锦囊2：没有说清楚你带项目的责任权利的企业可能是你职业生涯的火葬场！
既然你是作为直播操盘手去面试的，你就要明白，对方是要你去带团队的！你难道不应该在决定入职之前了解一下你将来的责任、权力和团队吗？
别不好意思，你得问，你不问，你可能要掉进坑里！你必须要要问问老板对你的核心考核指标是什么？我觉得至少得是团队搭建和业绩利润吧。
利润目标多少，利润目标对应的预算、资源支持、团队配置大体是啥样的？咱得问！不问你就是傻孩子！
特别是关于团队情况你必须做一个摸底式的了解！我甚至都建议你来公司“实习”几天，自己亲眼看看，再决定是不是正式加入。
我说两种比较坑的情况，你来衡量一下。
第一种情况，老板把自己的七大姑、八大姨、小舅子放进了你的项目！你不要笑，直播项目就是这样，直播的门槛很低的，能看电脑数据的就是运营，能喊“321上连接”、“对”、“没错”的就是场控，能张嘴说话的就是主播……你做什么事儿，都有人跟老板告状，他的亲信们以“自己是为公司好”为由各种更加干预，你来了之后还那里有精力做业务，老板给你的“权利”都被人家亲信搞没了，你成了傀儡。
第二种情况，老板对你不信任，明明团队刚组建，但是不让你参与；让你参与不让你定管理权限；给了你所谓的管理权限，你却不能对员工做奖惩……这种情况你觉得对方是对你信任吗？你任何的人事管理权都没有，你凭啥给一个项目当操盘手?
如果你真的去了这样的企业，我感觉你不是去当操盘手的，你是被拉过去当挡箭牌的。
所以，这类的问题不要不好意思问，总好过你去了之后才发现这些乱七八糟的事儿要好。
记住，没有管理实权，你就不是操盘手！即使老板给你的职位是“副总裁”你也就是个傀儡！不要看对方给你开了多少工资，这个钱是不长久的！你也不想自己的直播职业生涯葬送在这样的公司里！
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锦囊3：老板打算完全“外包给你”自己却大撒手的企业要慎重！
老板委托你全权负责是不是好事儿？这个要看你的真实能力水平和对方对你的定位是什么？你的真实能力水平，你自己来评估，这个我没办法给建议，但老板给你的定位其实是决定了你到底是干啥来的。
我们先站到利益分配的角度说这件事儿。给你项目利润的5%以内甚至只有1%到2%，老板就是把你当运营，你就是来打工的，他没有给你啥共同成长的空间。他这时候完全交给你，要么是这个人自己啥也不懂，不会直播，要么就是他典型的利用你，让驴儿跑又不给驴儿吃草。
如果他给你项目利润的5%到15%，基本上就是把你当做合伙人在培养的，这个阶段你的角色是“高管”。因为他已经开始对你进行了项目激励了。这种老板要是完全外包给你，其实也不是好事儿，因为做直播目前为止没有百分之百成功的方法，所以至少在项目遇到卡点的时候，在需要他作为老板拍板决策的时候，他要是对业务一窍不通其实也很麻烦。在关键节点他的决策可能会击溃整个项目。这就是典型的遇到不懂业务的老板最后自己不得不离职的根本原因。
如果老板给你的项目利润是15%以上，其实你就是这个业务的“股东”了！如果只是20%甚至更高，某种意义上说是这个老板在委托你“创业”。只要对方的业务不是什么违法类目或者灰色产业，他就是想外包给你做，你们大概率达成战略型共识，你把老板当做自己创业的投资人就行！
但是，第三种情况一定是少之又少的，要是前两种情况，我建议在老板的“全权委托”里都要找到一个边界，做好你和老板的分工，安全风险，和你的责权利底线，以及你的红线。前言不要看着老板的“全权负责”而心里窃喜，因为你不知道这个坑到底有多大。
退一万步说，你还要劝老板要陪着这个项目一起创业，让他对直播有更多的了解，在这个过程中你来当他的“老师”。很多老板因为在线下做生意成功过但是对直播没有了解，导致于没办法正确衡量你的价值，一旦出现了问题他们会拿出一副“老子吃的盐比你吃的米都多，你就是不行”这样的态度来强行命令你。
所以，你要告诉你的老板，“直播一定是老板挂帅，我给您当冲锋队队长。但您得和我们一起战斗！”
我常说老板不下场直播火葬场，就是这种情况。老板自己对于直播必须要有理解，因为直播真的太苦了，小孩儿，你得让你的老板知道这件事儿里你和你的团队有多不容易，有多拼！
所以，别觉得老板的授权是好事儿！
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经常有很多小孩跟我吐槽自己在项目里遇到的困难。找工作换工作虽然不像离婚那么难受，但你付出的代价不仅仅是不赚钱，而是你的沉默成本！
2020你做抖音直播是捡流量；2023年你做抖音直播是挤流量；而2024年你做抖音直播是抢流量！你肉眼可见直播电商的增速在放缓，你去了一个不靠谱的项目，你可能从此就和直播行业没关系了。
所以一个垃圾的公司不仅仅是没让你赚到钱，没让你长本事，甚至还耽误了你的前程！这篇文章你一定要收藏一下，在你想换工作遇到中意的企业时，你一定要打开看看。我希望你能成功。
小孩儿，最后我还想说几句，你去了哪个公司哪个项目大概率你只是个过客，特别是在直播行业，能稳定工作2年以上非常的稀少。但你一定不要在你自己选择的公司里摸鱼，你一定要在这段工作里学习更多的技能，为了让自己有机会去更高的公司，或者像我一样自己出来创业。
你要多尝试，不要在意金钱上的得失，你在工作里的失败是公司买单的，本事长在自己身上了。但你一旦像我一样创业了，你的失败就是拿自己的身家性命在买单！所以你不要糊弄你的老板，你真的要全力以赴做这个项目。
最后还有一个忠告，尽量不要在离职的时候骂自己的公司不好，就像分手之后不要骂对方是人渣一样，体面一点，宽容一点，感谢这段经历，我工作14年，服务了4家公司，只有抖音是没上市的，这4家公司中的3家曾经是我创业的客户，感谢他们对我的认可，人生的路不是走一段否定一段，而是要越走越宽，这是人的心态和格局。
这套方法你真的要收藏！不仅仅是做直播工作，任何带项目的工作，管理岗位其实都适用。
1、递进式活动起号玩法（更新于2023年12月14日）
（私信回复“抖音玩法”获取原图）
递进式活动起号玩法，通过迎合直播算法，递进式拉动直播权重，平衡性获得直播推荐流量，目前递进式在个人直播间单月贡献量级100万GMV。
2、短视频测爆款玩法（更新于2023年12月12日）
（私信回复“抖音玩法”获取原图）
短视频测爆款玩法，相比较传统的短视频测爆款，这套玩法能获得更高的精准自然推荐，普遍应用在服装、食品直播间，单月贡献量级200万GMV。
3、单品千川投放玩法（更新于2023年12月15日）
（私信回复“抖音玩法”获取原图）
千川单品玩法，单品单投放策略，极大降低混品投放门槛，目前在我的直播间月贡献量级超过500万GMV，是我个人应用最多的直播间玩法。
4、三驾马车混合流量玩法（更新于2023年12月16日）
（私信回复“抖音玩法”获取原图）
三驾马车玩法，三驾马车的流量结构是未来直播形式中最稳定的模式，但操作过程较为复杂，目前占有月GMV不足100万，新手团队不推荐。
作者 | 时博宇 开播进行时主理人，前交个朋友创新业务负责人，前抖音电商市场部品宣经理。
